【精品】项目的合作意向书四篇
在充满活力,日益开放的今天,很多地方都会使用到意向书,合作意向书有两个特点,一个是协商性,一个是灵活性,意向书的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编精心整理的项目的合作意向书4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
项目的合作意向书 篇1
甲方: (以下简称甲方)
乙方: (以下简称乙方)
甲乙双方为满足国内外科研需要,本着平等合作、互惠互利的原则,经双方友好协商,就合作研究“…………..”项目,达成如下协议,并共同遵守执行:
一、双方简介:
甲方: 乙方:
二、合作事项:
1、合作单位名称 ;
2、合作地点:
3、项目投资数额为 。
三、前期甲乙双方各自责任
甲方责任: 1、负责……; 2、负责…..; 3、负责……。
乙方责任: 1、负责……; 2、负责…..; 3、负责……。
四、在甲乙双方完成前期工作基础上,双方商定20 年 月之前签订正式合同 五、保密条款:
1、甲、乙双方应遵守本保密条款,履行保密的责任和义务;
2、一方向另一方提供的以文字、图像、音像、磁盘等为载体的文件、数据、资料以及双方在谈判中所涉及到此项目的一切言行均包括在保密范围之内;
3、保密期限自本意向书生效之日起;
4、保密条款适用于双方所有涉及到此项目的人员及双方由于其他原因了解或知道此项目信息的一切人员;
5、 如第三方确因项目进程而需向一方了解本协议的保密内容,则该方应在向第三方透露保密信息之前,征得另一方以书面形式的同意,且有责任确保第三方遵守本保密条款;
6、若双方在此项目运作过程中一致同意终止该项目,则双方应协商将对方提供的一切关于该项目的资料及复制品还给对方,接受方关于这些资料所做的记录等文件也应立即销毁。
六、其他:
1、本意向书是双方合作的基础,合作的具体方式、内客与执行等以双方正式签订的合同、章程及协议为准;
2、本意向书一式两份,甲乙双方各执一份,由双方代表签字盖章后生效,未尽事宜,双方另行协商。
甲方(盖章): 代表(签字): 地址: 电话: 传真:
乙方(盖章): 代表(签字): 地址: 电话: 传真:
签订地点: 签订时间:20 年 月 日
项目的合作意向书 篇2
甲方:温州市慧泉心理学培训学校
乙方:
一、 甲方概况温州市慧泉心理学职业培训学校前身是温州市慧泉心理学辅导站,成立于1998年10月,当时为温州教育局下的成人教育机构,为适应心理咨询师职业资格培训,于20xx年9月,在辅导站的基础上,成立了如今的慧泉心理学培训学校。20xx年9月,温州市劳动和社会保障局根据《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》以及劳社部发[20xx]10号文件精神参照《民办职业培训学校设置标准(试行)》进行的评估。根据职业培训学校的特点我校从20xx年9月6日开始,“温州市慧泉心理学培训学校”改名为“温州市慧泉心理学职业培训学校”, 目前我校成为温州市唯一一所心理咨询师培训机构。
二、 合作目的推动中国心理学产业,提升国民健康素质为发展使命,运用心理科学及信息技术,为社会大众及专业人士提供心理咨询师国家职业资格培训和心理学方向的教育、软件、产品、设备及心理咨询服务等,追求、成就健康的生活品质和信念。
三、 合作项目心理咨询师国家职业资格二级、三级远程培训及相关产品。
四、合作条件任何具有心理咨询师远程培训招生能力,能够为心理咨询师培训、继续教育招生等相关心理产品投入相应的人力、物力和财力并且愿意接受甲方统一业务管理的单位或个人。
五、合作流程
六、甲方义务主要负责学员的教学、教务、考前辅导等一系列相关工作,同时帮助各机构展开建点、宣传、招生等业务工作。
1、教学:提供网络教学课件、作业、单元考试、模拟考试、考前辅导等教学教务工作;
2、宣传:在全国媒体提供行业前景、企业形象等宏观宣传,并在中国心理咨询治疗网为乙方提供网络链接及相关宣传,并承担相关费用;
3、业务:在乙方业务启动期,免费为乙方提供启动、宣传、招生、市畅⒁滴穸越拥戎С帧
4、资金:甲方人员费用、业务支持费用由甲方负责。
七、乙方义务主要负责本地区招生工作,并承担本地区招生所需的宣传工作(有预案)。
1、硬件设施:提供必要的办公场地及设备;
2、人员配备:有专门人员从事招生咨询、宣传、业务对接工作;
3、资金投入:根据甲方业务支持计划,投入相应的宣传费用(有预案)。
4、学员管理及教务支持。
八、利益分配面谈
九、管理原则上实行分散式管理,甲方只针对乙方业务开展进行指导;为利于业务开展,乙方应当保证根据甲方针对该机构的业务实施方案投入宣传费用。
十、欢迎乙方来甲方考察,进一步商讨合作有关事宜。
甲方: 乙方:
代表人: 代表人:
年月日 年月日
项目的合作意向书 篇3
xxxxx国投公司:
由xxxxxxx房地产开发有限公司拟投资建设的xxxx大厦项目业经xxxx政府批准,该项目位于xxxx 市,具体位置:xxxxx经济开发区建成区兰新路以东、友谊路以北,该项目占地约11.69亩,以甲方现有国有土地使用证及相关文件确定的四至为准,项目土地性质为国有商业出让用地,土地使用权为xxxx房地产开发有限公司所有,土地手续已经办理,土地权属清晰且无任何纠纷。
按照公司规划和设计的方案为:地下一层, 5482.72平方米,地上十二层,地上建筑面积23929平方米,总建筑面积29412平方米,容积率为3.07,由于项目地理位置优越,且紧邻xxx政府及行政大厅等部门,建12层与未来发展趋势不协调,也无法成为标志性的建筑,也不利于未来发展需要,尤其对商业项目的知名度、吸引力方面会受到很大影响,在吸引有实力的投资商入驻大厦方面有一定差距,给项目的`运作带来一定的难度,因此计划扩大项目建设规模,将原设计方案变更为双子座大楼,建筑面积扩大至8万平方米,即地下2层为停车场,地下1层为超市,地上5层为商业(餐饮、休闲娱乐、健身),地上6层至28层(或30层)为商业写字楼、宾馆、住宅,但由于占地面积有限,建筑面积过大超出容积率的要求,在设计方面也有局限性,同时也会影响到房产的销售,因此,需要在原占地基础上扩大用地规模方可实现此方案。
现项目用地西侧相邻的地块为原xxxxx国投公司处置的不良资产,该地块面积为6亩,如能够纳入xxxx大厦建设用地范围,加上现有11.69亩土地及消防通道等,建设用地可扩大至18亩,计120xx平方米建设用地,总建筑面积可以扩大至80000平方米,同时由于扩大用地范围,完全可以建设标准更高、更具规模、设施更加完备的现代化建筑,从外观设计到内部结构都可以按照高标准来设计和规划,也能够通过准确的市场定位、高品质的建筑结构和风格、完善配套设施。
房地产开发过程中开发商经常遇到的风险
现阶段我国的房地产市场出于起步阶段,各种开发与交易还不够规范,从项目立项到结束自始至终都伴随着风险,房地产纠纷和诉讼案件此起彼伏、接连不断。
一、征地与拆迁困难
有的开发商对征地与拆迁工作没有足够的重视,以致于遇到困难后措手不及被陷入遥遥无期的说服动员工作中,贻误了预定工期。征地与拆迁是实施开发工作的第一道门槛,一方面要做出双方都能接受的经济补偿,另一方面又要做好说服动员工作。遇到钉子户,风险就会更大,钉子户不搬迁就直接影响了房地产建设工作的进度。
二、建设工期的风险
开发商选择的建筑公司是否能保质保量按时完工,对开发商以后的商品房销售起着重要作用。但事实上,大多数建设工程都不能按期完工,有的拖延几个月,甚至几年。造成这种风险的原因多种多样,如来自开发商的自身原因,如资金不足、图纸更改、更换合作伙伴等;或者是来自建筑商的原因,如技术问题、违法转包分包等。
防范这种风险应以预防为主,在初期就应选择信誉技术过硬的设计单位、监理单位和施工单位。在建筑材料的选择和购买方面一定要认真谨慎。还有应当选择理想的合作伙伴,应落实资金来源渠道。所有这些都要用法律文件予以确认,用完备的合同来约束所有参与工程建设各方的行为。
三、联建风险
在房地产投资开发中,经常有几家投资单位共同投资的情况。形成这种情况的原因主要有以下几种情况:某一家投资单位经济实力有限,需要与其他单位合作开发;或者是有土地的一方没有资金,需要与有资金的一方合作;或者有资金的一方没有土地,需要与有土地的一方合作;或者既有资金又有土地的一方,没有房地产开发经营权,需要与有房地产开发经营权的房地产公司合作。无论什么方式的合作,都是建立在利益基础上,这就埋藏着潜在的矛盾。要想避免矛盾的发生,就应该“亲兄弟明算账”在合作之前,充分协商好各方的权利义务、利润分享及债务承担。
项目的合作意向书 篇4
合作目的:
1、减少建材家居联盟合作三方成本
2、优化联盟年度促销活动场次
3、联盟客户精细化优化管理
4、切实共享联盟客户意向客户资源
5、专业联盟执行经理打造联盟团队
6、一线联盟整合一线咨询公司,强强联盟优化资源,打造引领当地建材家居发展方向的第一联盟。
合作途径:
1、全包
2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年计划导入由当地联盟招聘执行经理,动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和
日常管理对接。
合作内容:
1、年度促销合作计划
2、联盟执行经理打造与跟进体系
3、年度联盟会议
4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)
年度活动促销计划
第一场活动:开门红
第二场活动:联盟版开门红开门大吉
第三场活动:315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动
配套门店自行活动,联盟联动定金增加。
第四场活动:四月联盟联动
第五场活动:四月小范围客户夜宴
第六场活动:常规五一促销
第七场活动:6月份小范围闭店落地
第八场活动:7月份联盟活动
第九场活动:8月份单品销售
第九场活动:各品牌自行大型促销活动(开业,周年庆、工厂庆等)
第十场活动:9月份小范围爆破落地
第十一场活动:10月份常规促销
第十二场活动:10月底闭店销售
第十三场活动:11月份大型联盟联动
第十四场活动:12月小范围终端爆破
第十五场活动:元旦常规促销
第十六场活动:年前小范围客户围剿。
联盟执行经理打造与跟进体系
1、联盟招聘执行经理
2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)
3、执行经理回去针对团队进行精细化管理,动力咨询负责督导纠偏
4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲,执行经理参加培训回去进行实施
5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中,执行经理针对性的进行城市交流)联盟年度会议
1、联盟年度会议策划与实施
2、联盟年度合作总结与评估
3、联盟合作下年展望与实施
4、各品牌新年度启动实施